永利皇宫官网,永利皇宫赌场,永利皇宫娱乐城,永利皇宫注册,永利皇宫,永利皇宫app,永利皇宫发财车,永利赌场,永利集团,永利娱乐城,永利娱乐场,永利澳门,永利博彩,澳门永利皇宫博彩官网,网上澳门彩官网,澳门永利

　　在一般人看来，这是一件大好事，首先是升官了，施展的舞台更大了，但王明辉心里却犯起了嘀咕：“依靠‘老祖宗’留下来的资源，白药多年来一直保持着高速增长，但是最近，尽管公司仍在赢利，但销售额已经开始明显地下滑，仅1999年上半年的销售收入就比上年同期下降了20%。此时上任，可以说是‘受命于危难之际’，更重要的是，自白药1971年建厂以来，就一直非常稳健，鲜有变化，如今要来一个‘外来者’，会有怎样的波澜？”

　　“我始终坚信，市场是第一突破口”，行事果断的王明辉迅速确立了以市场深度和广度的深入覆盖快速提升经营业绩的新思路。1999年12月公司组建云南白药集团医药电子商务有限公司，以“内部创业机制”为第一纲领，通过全国公开竞聘，选拔国内医药市场营销精英，在全国范围内建立15个分公司，对医院、药店以及乡镇卫生院所等终端市场进行直接到位的营销服务工作。分公司按年度下达各项任务指标，超额实现利润可与股东分享，年度综合评比排名末尾予以解聘，优胜劣汰在公司得到最直观的体现。因为残酷的淘汰机制，分公司经理“随时觉得头上悬着一把剑”，因为有了分享超额利润的激励机制，企兴我兴、企衰我败的思想溶入了每位经理的血液和骨髓……